Un plan para tus primeros 3 meses
Escuchar antes de cambiar, ganar credibilidad con victorias pequeñas y solo después anunciar cambios. Con el guion de tu primera reunión, las tres preguntas de la entrevista uno a uno y un checklist para tacharlo.
Nuevo libro · Antonio Peña de la Rosa
Dirigir no se improvisa
De técnico a gestor: la guía práctica para dirigir tu primer equipo
Lo que te hizo destacar como técnico no te sirve para dirigir. Este libro te da el método: qué hacer desde el primer lunes, cómo montar un sistema que no dependa de ti y cómo conseguir que tu equipo crezca.
- Prólogo de Tony Paños
- 27 capítulos · 5 partes
- Un ejercicio de acción en cada capítulo
Para quién es
Si te reconoces aquí, este libro es para ti
01
Acaban de decirte «ahora diriges tú» y por primera vez vas a tener personas a tu cargo.
02
Ya diriges personas, pero te falta un método concreto que aplicar a tu equipo.
03
Todavía eres técnico y quieres estar preparado el día que te lo propongan.
04
Ya lo has leído una vez y vuelves a él cuando te toca el problema, capítulo a capítulo.
Lo que te llevas
1
Capítulo 1
2
Parte 1 · El sistema
3
Partes 2 a 5
Tres cosas que vas a saber hacer
Un departamento que no depende de ti
Reuniones que trabajan, POC y DOC para acabar con las islas de conocimiento, el servicio bajo control, KPIs que no mienten y la disciplina de cerrar frentes.
Un equipo que crece y una dirección que te escucha
Delegar sin abdicar, retener el talento antes de que se vaya y presentarte ante dirección con números y propuestas: de centro de coste a centro de producción.
Índice
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5
Cierre
Lo que vas a encontrar
27 capítulos en cinco partes. En cada uno: por qué la mayoría falla ahí, el método paso a paso, una historia real y un ejercicio de acción. Al final de cada parte, un alto en el camino.
- Prólogo
-
Introducción
El día que dejé de ser un buen técnico El problema que nadie te cuenta · La paradoja que va a cambiar tu forma de ver esto · Lo que este libro es (y lo que no es) · A quién está dirigido este libro · Una última cosa antes de empezar
El sistema
«Pon orden o el caos te dirigirá a ti»-
01
Los 3 primeros meses: entrar con buen pie Léelo gratis Es tu primer lunes · Tu checklist de los primeros 3 meses
-
02
Reuniones de seguimiento que funcionan La reunión de los lunes que todos odian
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03
POC y DOC: el conocimiento no puede vivir en la cabeza de nadie El día que Isaac se fue de vacaciones
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04
Cómo controlar el servicio que prestas a tus clientes. Incidencias, activos y conocimiento La incidencia de las mil vidas (y el portátil fantasma) · Cuida al equipo que resuelve incidencias · El marcador en tiempo real: indicadores y gamificación sana
-
05
KPIs: mide o navega a ciegas La pregunta que te va a hacer dirección · Un ejemplo que vale oro: el indicador que pone euros
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06
El principio de Pareto: el 80/20 del gestor La semana de las cuarenta tareas
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07
Gantt, entregas frecuentes y cerrar frentes El departamento de los proyectos eternos · La disciplina final: cerrar frentes
El equipo
«Tu verdadero producto son las personas»-
08
Configurar un buen equipo Un grupo no es un equipo
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09
La psicología del equipo: los 9 roles de Belbin Dos equipos idénticos... sobre el papel
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10
La psicología del jefe (y del empleado) Dos monólogos a los lados de una puerta
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11
Fechas y responsables: sin ellos no hay proyecto, ni rumbo, ni nada «¿Quién llevaba esto?»
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12
Delegar pero no abdicar Los dos jefes que fracasan igual
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13
Manzanas podridas, roces y retención del talento La carta que no viste venir
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14
Hacer crecer al equipo El jefe que no podía irse de vacaciones
La estrategia
«Si no sabes a dónde vas, tu equipo tampoco»-
15
La pizarra de la estrategia La pregunta que desnuda a un departamento
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16
Departamento de puertas abiertas El departamento búnker
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17
La reunión anual de estrategia El año que se te escapó
El departamento como una empresa
«De centro de coste a centro de producción»-
18
Contabilidad, facturación e inversión La reunión de los recortes
-
19
Ciclo de vida del producto La fiesta de la entrega
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20
El proveedor estratégico Dos jefes, dos llamadas
Tú como responsable
«El liderazgo empieza en ti»-
21
Informar a dirección: véndete, da números, sé conciso Dos jefes en el despacho del director · Sé ejecutivo: la doctrina como forma de vida
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22
El elevator pitch: véndelo en 60 segundos Los treinta segundos que desperdiciaste
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23
Tu marca personal: el jefe también es una marca La sala donde tú no estás
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24
Mindfulness para jefes: la mente del líder bajo presión Un día cualquiera en tu cabeza · El beneficio de fondo: tu estado mental es cultura
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25
No descolgarse de la parte técnica Viernes, 14:30: el departamento vacío
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26
Hablar el idioma de los demás departamentos El comité donde fuiste mueble
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27
Seguir, seguir, seguir Seis meses después
Y para terminar
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Conclusión
Renunciar al yo por el nosotros El desafío final
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Al final
Bibliografía y fuentes Aviso sobre marcas y herramientas
Del prólogo
«Aquí no hay fórmulas mágicas. Hay método.»
«Lo que más valoro de estas páginas es que nacen de la experiencia.»
«Dirigir no se improvisa. Pero se aprende.»
Tony Paños Director Programas Alta Dirección EDEM · autor del prólogo
Gratis
Lee el capítulo 1 gratis
«Los 3 primeros meses: entrar con buen pie», completo y maquetado en PDF, con el índice del libro y el checklist imprimible. Te lo envío al correo.
- El método 3x3, fase a fase
- El guion de tu reunión de presentación, en cuatro bloques
- Las tres preguntas de la entrevista uno a uno
- Las tres trampas del tercer mes
- Checklist imprimible de los 3 meses
- El índice completo del libro, para que veas qué te espera
El libro completo
Leer no cambia nada. Hacer, sí.
27 capítulos cortos en cinco partes, cada uno con un ejercicio de acción de cinco a quince minutos y resultado visible en una semana.
Quién escribe
Antonio Peña de la Rosa es ingeniero informático y lleva más de veinte años trabajando en tecnología en entornos industriales: de esos donde, si algo falla, la fábrica se para.
Durante más de catorce años ha dirigido departamentos IT con áreas de desarrollo y sistemas. Hoy es CIO y CISO. Es MBA.
Pero el primer día que le pidieron dirigir un equipo descubrió que nadie le había enseñado lo más difícil: gestionar personas. Buscó respuestas y casi todo lo que encontró fue teoría.
«Dirigir no se improvisa» es el libro que le habría gustado leer entonces. Una guía práctica, construida con lo que funcionó y con lo que falló, para técnicos que dan el salto a su primer puesto de responsabilidad.
Vive en Sevilla.